Honrar o passado para impulsionar o futuro

Honrar o passado para impulsionar o futuro. Permitir que os sucessores expressem seu potencial e definam uma trajetória inspiradora para si mesmos e promissora para os negócios. Abrir o diálogo para fortalecer uma atuação mais segura e assertiva da carreira dos membros da família empresária e definir com clareza o que se deseja construir no futuro. Ouvir, enfrentar conversas difíceis, fortalecer vínculos e a partir daí, caminhar com firmeza rumo a um pensamento verdadeiramente estratégico.

Como?

Os projetos e serviços voltados à orientação da carreira dos herdeiros em processo de sucessão são desenvolvidos de forma totalmente customizada. Cada cliente é único, com peculiaridades, necessidades e anseios distintos.

O que fazemos

Realizamos processos de diálogo para o desenvolvimento da carreira de membros da família.

Promovemos o autoconhecimento e autodesenvolvimento para a transição de geração em empresas familiares.

Oferecemos aos herdeiros em processo de sucessão, a oportunidade de revisitar suas trajetórias, conhecer novos desafios e agregar competências, resultado, sucesso e felicidade à sua jornada.

Quer desenvolver algo customizado para a sua empresa?



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Depoimento

“No livro O Segredo Judaico para Solução de Problemas, Nilton Bonder apresenta um processo de questionamento do impossível que permite encontrar saídas para situações aparentemente irreversíveis.

A Cann, em seu método de trabalho, conduz os participantes por caminhos semelhantes, estimulando a derrubada de barreiras, na sua maioria ocultas, mas com forte influência naquilo que é aparente. A habilidade nesta condução permite a construção de pontes capazes de levar os participantes ao desenho colaborativo do futuro desejado.”
Marco Aurélio Gonçalves
, diretor
 da Docol Metais Sanitários Ltda.

01
Construir uma parceria sólida e consciente

Entender a organização: qual sua missão, visão e valores. Quais os desafios atuais e futuros, para o negócio, quais os resultados que desejam alcançar com este trabalho no curto e longo prazo ? Como os sócios e a organização contribuirão para o desenvolvimento de carreira das novas gerações

02
Conhecer

Autoconhecimento que ajuda a fazer escolhas conscientes de vida e carreira.

Mapeamento de Potencial

Utilizando ferramentas que garantem um resultado criterioso e       confiável, permitem identificar talentos emergentes e fornecem um prognóstico do potencial de cada familiar observado.

Resgate de talentos, dons e vocações

Mapeamento Pessoal

Sua aplicação informa sobre as tendências de performance para os próximos anos. Esta visão de cenários contribui para entender as oportunidades e os riscos de uma fase de tempo, bem como identifica as melhores alternativas de ações para atingir seus resultados.

03
Implementar o Programa de Desenvolvimento

Identificação necessidades de treinamento e gestão do programa de desenvolvimento.

Definição de plano de ação: o que aprender, como, com quem e quando. Definição de metas, indicadores e resultados a serem alcançados pelos membros da nova geração.

04
Acompanhar

Gestão de desempenho :

Desenvolvemos um processo  sistêmico, participativo e gamificado  que vai desde a definição de todos os parâmetros de avaliação, estruturação de procedimentos, preparação de todos os envolvidos – avaliadores e avaliados – a fim de que cada um saiba  com clareza suas responsabilidades e contribua de fato.

05
Plano de sucessão

Definição de estratégias de sucessão e suas implicações dentro da organização.

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